工程施工所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例等都是由人直接或間接參與制定和實施的，幾乎所有工程質(zhì)量缺陷與事故歸根到底都是由“人的因素”引起的。項目管理組織不健全、責(zé)任分工不明確、技術(shù)人員配置不合理、人員責(zé)任心不強(qiáng)、行政領(lǐng)導(dǎo)人干預(yù)多等有關(guān)“人的因素”是直接產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的根源。地?zé)峋?/a>（水井）工程投資大、風(fēng)險高、地質(zhì)條件變化多、隱蔽工程多、設(shè)計變更多，任何一個環(huán)節(jié)管理不完善而導(dǎo)致工程質(zhì)量事故都將引起巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此建立和健全工程項目管理體制是極為重要的。地?zé)峋?/a>（水井）工程作為建設(shè)工程的一種，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001），工程施工項目管理須實行項目經(jīng)理責(zé)任制，施工現(xiàn)場要設(shè)立項目經(jīng)理部，工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控專人負(fù)責(zé)，實際、全面、合理地制定崗位（人）的責(zé)、權(quán)、利，做到權(quán)、責(zé)界線分明，出現(xiàn)問題追責(zé)有人負(fù)，獎罰與責(zé)任人明確掛鉤。施工實踐證明，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，降低了施工質(zhì)量缺陷、事故率，提高了鉆井工程施工質(zhì)量，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。